| |
| קיבוץ נחשון יכול להתגאות במגזר עסקי
מגוון מאוד ורחב אופקים. |
| היום יש במשק 17 ענפים פעילים, מחקלאות
עד היי-טק, ועוד כמה פרויקטים מעניינים |
| בדרך. |
| |
| אפשר להשוות את המבנה העסקי הנוכחי
לקניון גדול: יש תמיד חנות גדולה מאוד שהיא |
| ה"עוגן" של כל העסק, (למשל "המשביר"
וכ') ומסביב הרבה חנויות קטנות,בינוניות, |
| "בוטיקים". |
| |
| ה"עוגן" והבסיס הכלכלי שלנו הוא מפעל
אר"ן המעסיק היום כ70 עובדים והווה את אמצעי |
| היצור הכי חשוב בקיבוץ. |
| |
| בנוסף יש לנו ענפי חקלאות שונים,
ענפי הון אנושי רבים, פרט מיוחד לנחשון בתנועה |
| הקיבוצית וענפי תיירות בשלבי התפתחות
שונים. |
| |
| היתרונות במבנה כזה הם רבים: פיזור
סיכונים, אפשרויות למקומות עבודה מעניינים |
| ומאתגרים לכל שכבות האוכלוסיה, פוטנציאל
לחיבור לסביבה ולעתיד. |
| |
| והחסרונות, הם אותם החסרונות כמו
באגפים האחרים של הקיבוץ: מחסור ב"דיור" ומחסור |
| במשאבי ניהול. |
| |
| אין לי ספק שיש לנו את המוטיבציה
ואת הכוחות להתגבר על החסרונות ולמצות את מלאו |
| היתרונות. |
| |
| מסרה |
| סוזי בז |
| יו"ר הנהלה עסקית |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
|
